Sviluppiamo sistemi di pianificazione, controllo e reporting nell’ambito del controllo direzionale al fine di supportare la strategia aziendale ed analizzare i costi e le redditività delle diverse aree aziendali.
KAIROS PROJECT ritiene che il controllo di gestione, accompagnato ad un sistema di monitoraggio dei flussi finanziari, sia uno strumento strategico per governare in modo consapevole l’impresa. La nostra metodologia è caratterizzata da un insieme di processi e strumenti, tra loro interdipendenti, da fornire al management aziendale; nello specifico:
- Analisi della performance economica, finanziaria e patrimoniale dell’impresa;
- Pianificazione finanziaria e gestione dell’equilibrio monetario dell’impresa;
- Implementazione di un sistema di contabilità analitica;
- Budget dei ricavi, dei costi e degli investimenti;
- Implementazione dei sistemi di misurazione dei processi e supporto dell’attività di controllo;
- Reporting direzionali e sistemi di responsabilità;
- Supporto al management nella definizione delle strategie di medio periodo funzionali alla determinazione di una corretta market strategy (brak even analysis).
Affianchiamo i nostri Clienti nella valutazione dei fabbisogni e delle relative soluzioni organizzative, redigiamo piani strategici e Business Plan, valutiamo gli investimenti necessari volti al miglioramento delle organizzazioni aziendali.
Offriamo ai nostri Clienti un servizio di gestione efficace dei progetti, li assistiamo nell’utilizzo degli strumenti di project management (WBS, PERT, GANTT, CPM), effettuiamo stime e/o ottimizzazioni dei carichi di lavoro, valutazione economiche ed analisi degli scostamenti.
